Qué hace único a Elon Musk

Andrej Karpathy explica qué hace único a Elon Musk

No creo que la gente aprecie lo único que es [el estilo de Elon]. Lo lees, pero no lo entiendes; es difícil de describir.

El primer principio que Karpathy —quien dirigió el equipo de visión artificial de Tesla Autopilot— ha observado es que a Musk le gustan los equipos pequeños, fuertes y altamente técnicos:

En las empresas, por defecto, los equipos crecen y se hacen grandes. Elon siempre fue un obstáculo para el crecimiento… Tenía que suplicar para contratar gente. Y además, en las grandes empresas es difícil deshacerse de los empleados de bajo rendimiento. Elon es muy comprensivo con la idea de deshacerse de los empleados de bajo rendimiento. De hecho, tuve que luchar para mantener a la gente en el equipo porque él, por defecto, quería despedirlos… Así que mantén un equipo pequeño, sólido y altamente técnico. Sin mandos intermedios sin formación técnica, sin duda. Eso es lo primero.

El número dos es que Elon quiere que la oficina sea un lugar vibrante donde todos trabajen en cosas interesantes:

No le gusta el estancamiento… No le gustan las reuniones multitudinarias. Siempre anima a la gente a abandonar las reuniones si no están siendo útiles.

De hecho, esto se ve en reuniones grandes, y si no estás aportando ni aprendiendo, simplemente te vas. Esto se fomenta plenamente… Creo que muchas grandes empresas miman a sus empleados, pero eso es mucho menos frecuente. La cultura es que estás ahí para dar lo mejor de ti en tu trabajo técnico y hay intensidad.

Elon también es inusual en términos de lo estrechamente conectado que está con el equipo:

Normalmente, el director ejecutivo de una empresa es una persona remota, cinco niveles por encima, que solo habla con sus vicepresidentes… Normalmente, la gente pasa el 99 % del tiempo hablando con los vicepresidentes. [Elon] pasa quizás el 50 % del tiempo. Y solo quiere hablar con los ingenieros. Si el equipo es pequeño y fuerte, entonces los ingenieros y el código son la fuente de la verdad… no un gerente cualquiera.

Y quiere hablar con ellos para comprender la situación actual y qué se debe hacer para mejorarla.

Y, por último, Karpathy cree que no se aprecia el grado de participación de Musk en las operaciones diarias y la eliminación de cuellos de botella de la empresa.

Pone el ejemplo de unos ingenieros que le dicen a Elon que no tienen suficientes GPU. Como explica Karpathy, si Elon lo escucha dos veces, llamará al responsable del clúster de GPU.

Si NVIDIA es el cuello de botella, llamará a Jensen Huang.