Sam Altman: Este es el error de las startups

Sam Altman explica en qué se equivocan las startups respecto a la cultura

Muchas startups creen tener una gran cultura porque hay comida gratis, todos hacen yoga juntos y son súper amables entre sí. Pero, como explica Sam:

La cultura que les importa a las mejores personas es aquella en la que pueden llegar, ser realmente productivos y estar rodeados de otras personas excelentes. Si tienes una cultura que aparenta ser buena, pero que, por alguna razón, rechaza a personas con mucho talento… creo que eso puede ser un verdadero problema.

En esta entrevista de 2017, Sam advierte que es muy fácil conseguir empleados con derechos:

Todos quieren trabajar como quieren. Quieren ser ricos de verdad ahora mismo. Si la empresa no consigue liquidez el año que viene, se irán a otro sitio.

Puede parecer una locura esperar que los empleados se unan a una empresa y permanezcan allí durante 5 a 10 años, pero en las mejores empresas eso es lo que sucede.

Sam insta a los fundadores a preguntarse: “¿Qué tenemos que hacer para que los mejores empleados permanezcan en nuestra empresa entre 5 y 10 años?”

Entonces haga de eso su cultura. “Uno de los aspectos que esto implica es un gran éxito para la empresa y una misión que a la gente le importe”, argumenta Sam. “Es necesario crear un entorno donde las personas realmente excelentes quieran venir, trabajar juntas y no tener que lidiar con las mismas tonterías que en la mayoría de las empresas”.

La cultura no se trata de beneficios. La cultura es cómo se responsabilizan mutuamente de la misión y ayudan a su equipo a realizar el mejor trabajo de su vida.